1. 2022年度集團半年度經營管理會議圓滿完成

      2022年7月14日-16日,恒哲投資集團中后臺核心管理層齊聚廣州從化·云嶺湖酒店,參加“共融、共識、共創——2022年度集團半年度經營管理會議”。會議對2022年上半年度各項工作進行總結,并對下半年市場開拓、經營管理、組織架構、企業文化等各項重點工作做出部署和闡明。

      恒哲半年度經營管理會議

      集團總裁·林樂豐、副總裁·張俊林、創始合伙人·伍耀宗、資本管理中心總經理·吳曉宇、資產管理中心副總經理·羅崇禧、集團運營中心總經理·陸霞和集團財務中心總經理·王麗錦等中高層領導出席本次會議。資本管理中心營銷支持總監·賴學峰主持會議。

      恒哲半年度經營管理會議

      會議伊始,集團總裁·林樂豐發表題為“戰略性布局及目標共識”的專題演講。首先他對疫情后國際國內的宏觀大環境做了回顧和分析,他說道,“面對新的條件的變化,要重新調整預期,這決定了你的策略、杠桿、風險敞口都會隨之而發生變化。我們看到非常多的傳統行業在投資、互聯網的加持下,有很大的變革,包括汽車、旅游、快消品,還有我們熟悉的地產行業。恒哲過往幾乎是扎根到地產的全鏈條去做投資,深耕其中,從而判斷行業的需求點在哪里,從哪個點切入進去更好。未來,這種理念也要深入到其他產業的投資上。做決策、做投資的前提是要有足夠多的沉淀和積累,在看好大行業的背景下,我們不應只看當下已經冒出來的‘熱’機會,而是要去尋找這個行業未來5~10年的‘大’機會。”最后,林總展示了基于新戰略布局下集團新的組織架構。

      恒哲半年度經營管理會議

      集團總裁·林樂豐

      隨后是一級中心管理層的匯報環節,集團各中心負責人依次對各自管轄中心上半年的經營管理、指標完成情況、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結,并細致鋪排了下半年工作重點及目標完成舉措。

      資本管理中心總經理·吳曉宇分別從全球宏觀、行業投資、組織經營等角度敘述目前大環境的變化。他表示,唯一不變的是變化本身。在當下蟄伏期,集團以不動產為核心,布局多元化產業投資,通過多元化的產品線、高效能的組織架構、專業化的顧問協會,賦能成長,蓄勢前行。作為恒哲管理層,更需擁抱變化,及時調整自身,方能應對未來的挑戰,緊抓機會。

      恒哲半年度經營管理會議

      資本管理中心總經理·吳曉宇

      房地產市場從粗放走向細分,不動產投資將發生哪些變化?恒哲投資集團資本管理中心的機遇在哪里?資產管理中心副總經理·羅崇禧發表“從轉變中謀發展——地產基金下恒哲資管的機遇”主題匯報。羅總從市場投資思維變化下,闡述恒哲在地產基金迭代更新下的復合型優勢,他表示,擁有項目研判+營銷經營+金融思維資管模式的恒哲,將在市場下行背景下脫穎而出。

      恒哲半年度經營管理會議

      資產管理中心副總經理·羅崇禧

      基于集團新的戰略方向,公司應如何做好組織建設?集團運營中心總經理·陸霞為我們分享了恒哲組織建設的整體思路。從組織架構、人才結構、崗位標準、素質能力、效能指標、薪酬福利等維度作相應的介紹,通過權責分明、完善機制、設定規則,打造恒哲穩健發展的內驅力。她表示,從恒哲戰略布局的變化,到資本管理中心、資產管理中心執行策略、落地場景的實施,再到組織架構、人才結構的調整,都只為在變化當中尋找順應變化的方式方法,推動企業這艘大船到達目的地。

      恒哲半年度經營管理會議

      集團運營中心總經理·陸霞

      最后,集團副總裁·張俊林為我們剖析了恒哲的文化體系,他倡導在恒哲要形成建立信用的精英文化。所謂“信”,貫穿了對內和對外兩部分,包括對己對人對組織對市場和對社會,都有不同的“信用”維度,德才兼備,方能建立良好的信用。

      恒哲半年度經營管理會議

      集團副總裁·張俊林

      2022年下半場,行業將愈發復雜、競爭不斷激變,集團上下應明確目標,提升經營力,品牌力,競爭力和研判力,不斷蛻變更新,迭代升級,持續突破,挖掘每位恒哲人的力量和潛能,發揮集團與業務中心的最大協同力,為全年經營指標的達成和企業的穩健發展而不懈努力。

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